JOURNAL
公共資産活用について調べる。
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指定管理者の辞退・撤退：総務省の調査に出ている件数と、自治体が取れる4つの選択肢
…定管理者制度の限界 代替手法の候補 収益ポテンシャルが高い 短期契約では投資回収できない PPP/PFI ・スモールコンセッション 大規模修繕が必要 修繕費の負担が不明確 PFI（設計・建設・運営一体型） 専門性が高い 低価格競争では専門人材を確保できない 長期指定（10年以上）・成果連動型 都市公園 施設整備の裁量がない Park-PFI 指定管理者制度の更新タイミングは、手…
開成山公園Park-PFI：500点配点表の設計思想と19年間の収支モデル
…係を構築する時間的余裕がある 座組構成の分析 大和リースグループ5社JVの座組は、全国的なPPP/PFIノウハウと地域密着力を両立させる機能的設計である。地元企業3社の組み込みは「地域貢献のアリバイ」ではなく、事業の質を高める戦略的判断だ。 企業 本拠 担当領域 大和リース （代表） 大和ハウスグループ PPP/PFI 企画・マネジメント・施設整備 a.ru.ku出版 郡山市 …
官民連携のリスク分担設計：失敗事例から学ぶ「誰が何のリスクを負うか」
リスク分担が決定する事業の成否 PPP/PFI 事業の成否は、事業開始後の運営能力よりも、事業設計段階のリスク分担設計に大きく依存する。リスク分担が適切に設計されていれば、事業中に問題が発生しても対処可能な構造が維持される。逆に、リスク分担の設計にミスがあれば、問題発生時に「誰がどう対応するのか」が不明確なまま事態が悪化し、最終的に事業破綻に至る。 日本経済研究所の分析 によれ…
Park-PFI事業が頓挫する5つのパターン：契約解除・収支悪化・住民反対の構造分析
…では、事業者は受注を獲得するために、収支計画を楽観的に見積もるインセンティブが働く。特に PPP/PFI 事業の経験が少ない事業者の場合、類似事例のベンチマークなしに「来園者数の10%が収益施設を利用する」といった仮定を置きがちである。 自治体側の検証能力の不足 ：提出された収支計画の妥当性を検証する能力が自治体側に不足している場合がある。公園緑地課の職員は公園の維持管理には精…
サウンディング応募ゼロ問題：民間事業者が手を挙げない5つの理由と対策
…ことを伝える 理由4: 参加コストの負担 「10年先の事業」に今日のコストを投じる合理性 PPP/PFI 事業のサウンディングでは、事業化までに数年を要するケースも珍しくない。事業者にとっては、「10年先に実現するかもしれない事業」のために、今日の人件費・交通費・資料作成費を投じることの合理性が問われる。 民間コンサルタントの観点 では、サウンディングへの参加判断は「事業化の確…
遊休公的不動産を「負債」から「資財」に変える：自治体のための活用戦略【2026年版】
…合には適しているが、大規模な改修を伴う遊休施設の活用には向かないことが多い。 選択肢4: PPP/PFI（公民連携） PPP/PFI は、民間の資金・技術・経営能力を活用して公共施設の整備・運営を行う手法の総称である。事業規模が大きく（一般的に事業費10億円以上）、長期契約（15〜30年）によって民間の投資回収が担保される。 大型の廃校・旧庁舎の複合的な活用（例：住宅＋商業＋福…
スモールコンセッションで使える補助金・支援制度まとめ【2026年版】
…円） 先導的官民連携支援事業 は、国土交通省が実施する補助事業で、地方公共団体が先導的な PPP/PFI の導入検討を行う際に必要となる調査委託費を補助する。 補助の概要 支援類型は事業手法検討支援型と情報整備支援型の2つ、補助対象経費はコンサルタント等の専門家に調査や検討を依頼する経費（委託費）、補助率・補助限度額は予算の範囲内で上限2,000万円の定額補助で、都道府県及び政…
サウンディング型市場調査とは？質問項目テンプレート8項目と進め方
…に把握せずに公募を出すと応募ゼロになる。 5. 事業スキーム 質問内容: 希望する手法（ PPP/PFI ・賃貸借・ 指定管理 等） 単独参入かコンソーシアムか コンソーシアムの場合、どのような構成を想定するか なぜこの質問を聞くのか: 事業スキームの問いは、「どの制度枠組みで公募を設計するか」を決める最上流の情報を得るためだ。民間事業者が「賃貸借方式の方が参入しやすい」と答え…
スモールコンセッション専門家派遣制度：無償で専門家を活用する方法【2026年版】
…団法人（エリアクラフト北海道）が採択された という事実である。応募要件「既存建築物の活用やPPP/PFIに関する知見・経験を有する者」は法人格を限定しておらず、実績と提案の質次第で中小事業者・NPO・社団法人にも機会がある。 専門家の業務内容 採択された専門家が担う業務は以下の3つに整理される。 業務1: エリアビジョン検討 対象施設を含むエリアのビジョン策定と、住民・関係者の…
スモールコンセッションの進め方5ステップ：構想から事業者選定まで【2026年版】
…ヶ月 募集要項・評価基準・事業者決定 フェーズ1: 機運醸成（3〜6ヶ月） やるべきこと PPP/PFI に対する庁内の理解を深める段階。具体的なタスクは以下の通りである。 首長への説明 : スモールコンセッションの概要と期待効果を簡潔に説明し、トップダウンの検討指示を得る 関係部署との連携 : 財政課（予算）、管財課（財産管理）、企画課（総合計画との整合）、対象施設の所管課 …
スモールコンセッションプラットフォーム：会員登録のメリットと活用法【2026年版】
…情報共有・マッチング基盤である。 スモールコンセッション （事業費10億円未満の小規模な PPP/PFI ）の普及を阻む「3つの壁」（イメージの壁・パートナーの壁・事業化の壁）を解消するため、情報共有・官民マッチング・案件形成支援の3機能を一体的に提供する。 参加費は 完全無料 で、自治体・民間事業者・NPO・一般社団法人・個人・金融機関・大学など、法人格や立場を問わず誰でも参…
LABV（Local Asset Backed Vehicle）完全ガイド：自治体土地現物出資LLCでPark-PFI公募を待たずに提案する方法
…就いたばかりであり、今後の動向が待たれる段階である。本記事では、LABVの基本構造と日本のPPP/PFIスキームとの関係、想定される適用対象、そして実装上のハードルを慎重に整理する。 基本構造 LABVの基本構造は、概ね次のように描かれることが多い。 要素 内容 ★公共側の拠出 土地（現物出資）・長期定期借地権・建物等 ★民間側の拠出 資金・設計／開発ノウハウ・運営ノウハウ ★…
READING GUIDE
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目的に合わせて、基本・事例・実務を順に確認できます。地域団体・研究者・学生の方もご利用ください。
読む順序 01
自治体の検討を進める
制度の基本から、事例、進め方、対話設計へ。
読む順序 02
事業への参入を考える
制度を知り、事業性を確かめ、提案準備へ。
読む順序 03
失敗から学ぶ
つまずきの構造から、避けるべき条件を知る。