FACILITY-MANAGEMENT
公共施設のこれからを、比較できる情報から。
利用状況、維持管理、機能の見直し、官民連携など、判断に必要な論点を整理します。
目的に合った記事を探す。
PFI法とPark-PFIの違い：根拠法・SPC・期間を比較【2026年版】
PFI法（民間資金等活用）とPark-PFI（都市公園法）の根拠法・SPC要件・事業期間・財源スキーム・適用場面の違いを徹底比較。公共施設マネジメントの担当者向け中級解説。
直営と民間委託、どちらがいい？比較フレームワーク【2026年版】
公共施設の運営を直営にするか民間委託にするかは、コスト・サービス品質・公共性・リスクという複数の軸で評価する必要がある。本記事では、比較の考え方とフレームワークを整理し、施設類型別の判断基準を解説する。「どちらが正解か」ではなく「何を基準に選ぶか」を理解するための実務ガイド。
公共資産を動かす資金調達手法：グリーンボンドからSIB・ふるさと納税まで
老朽化する公共施設の更新財源は、従来の地方債だけでは足りない。グリーンボンド・ソーシャルボンド、SIB（ソーシャル・インパクト・ボンド）、ふるさと納税GCF、プロジェクトファイナンス、公的補助金まで、公共資産活用に使える資金調達手法の全体像と選択フレームワークを解説する。
障害福祉報酬で公共施設を運営する：制度収入の安定性【2026年版】
廃校・旧公民館などの公共施設に障害福祉サービス事業所を誘致することで、制度収入（障害福祉報酬）という安定した収益基盤を確保できる。公共施設の持続的運営と障害者の地域生活支援を両立するモデルの仕組みと実践ポイントを解説。
指定管理者制度の課題とは？4つの構造問題とPark-PFIによる解決策
指定管理者制度の4つの構造的課題（低価格競争・短期サイクル・投資不足・形式的競争）を整理し、Park-PFIによる代替手法を比較解説。更新タイミングでの手法転換を検討する担当者向け。
公共施設総合管理計画の「次」をどう考えるか【2026年版】
公共施設等総合管理計画を策定した後、個別施設計画・民間活力導入・住民合意形成をどう進めるか。計画策定後に直面する「実装の壁」を乗り越えるための思考フレームと実務ステップを解説。
PFS/SIBの「その先」：成果が出た事業はどこへ行くのか
国内PFS事業379件のうち、成果連動型の「実証」を終えた事業はどこへ向かうのか。岡山市・豊田市の国内事例、ピーターバラ・Aspire・HIV SIBの海外事例を横断し、成果連動から固定委託への移行構造、制度的課題、EBPMとの接続可能性を分析する。
四国の公共資産活用：導入空白地帯の可能性と課題
四国4県（香川・愛媛・徳島・高知）は、全国的にPPP/PFI・Park-PFI・スモールコンセッションの導入が遅れている「空白地帯」である。その構造的要因と、讃岐まんのう公園のサウンディング、愛媛PPP/PFI地域プラットフォーム等の芽吹きを分析する。
関西の官民連携事例：大阪・京都・兵庫のPPP/PFI最新動向
関西圏のPPP/PFI事例を大阪・京都・兵庫の3府県で比較分析。グラングリーン大阪のうめきた公園（防災公園街区整備事業）、京都の京町家再生とコンセッション、姫路市のスモールコンセッション（望景亭）の事例を通じ、関西ならではの官民連携の特徴を解説。
コロナ後のPPP契約設計：不可抗力条項と需要変動条項の新たなスタンダード
コロナ禍は空港コンセッション事業の売上6割減、25社の赤字転落という形でPPP/PFI契約の構造的脆弱性を露呈させた。内閣府の不可抗力認定通知、ガイドライン三本一括改正、令和4年PFI法改正による実施方針変更手続の新設、そして令和7年アクションプランの「フェーズフリー」構想まで、ポストコロナの契約設計の全体像を解説する。
Park-PFIと指定管理者制度の違い：どちらを選ぶべきか【2026年版】
自治体・民間事業者向け：Park-PFIと指定管理者制度の違いを比較表で解説。法的根拠・事業期間・リスク分担・収益構造・公園類型別の推奨・併用パターンまで2026年最新版。
官民連携7手法を徹底比較：Park-PFI・スモコン・指定管理の選び方【2026年版】
自治体担当者向け：PFI法コンセッション・BTO・BOT・RO・Park-PFI・スモールコンセッション・指定管理者制度の7手法を事業規模・期間・リスク分担・収益構造で比較。施設類型別の推奨マトリクスと選定フローチャートで「自治体に合う手法」を特定する。