スモールコンセッション事例7選：全国の自治体が取り組む遊休施設の再生【2026年版】

人口約6,000人の小さな港町。対象は旧民俗資料館（古民家）である。

エンジョイワークスが専門家に選定された。同社は、クラウドファンディングを活用した不動産リノベーション（ファン投資型）に強みを持つまちづくり会社だ。「シェア型別荘」「ゲストハウス」「コワーキングスペース」など、小規模古民家の収益化モデルを多数手がけている。

この事例を参考に支援事業者を選ぶ際は、小規模施設の活用実績や地域との協働、資金調達に関する経験を確認する。企業の規模だけで支援内容を判断せず、対象施設で必要な業務を整理して比較する。

人口約19万人の中核市。対象は史跡公園内に位置する旧神谷家住宅（古民家）である。

デロイトトーマツが専門家に選定された。

なぜデロイトトーマツか：史跡公園という法的制約が最大のポイントだ。史跡指定地では文化財保護法と都市計画法の交差点に位置する複雑な法的論点が生じる。収益事業を導入しながら史跡としての価値を毀損しないスキーム設計には、文化財活用と官民連携の両方に精通したアドバイザリーが不可欠である。大手コンサルティングファームの法的・制度的リスク管理能力が求められる案件であり、デロイトトーマツの選定はその要請に応えたものだ。

人口約52万人の中核市（姫路城で有名）。対象は旧濱本家住宅（古民家）である。

阪急CM（コンストラクション・マネジメント）が専門家に選定された。同社はPPP/PFI事業の発注者支援（コンストラクション・マネジメント）を専門とする会社であり、関西圏での官民連携事業に強い。

なぜ阪急CMか：姫路市は城下町という観光資源を持ち、古民家の活用方向としては観光・宿泊・飲食が有力候補となる。同市のような中核市では、事業化の際に「改修施工の品質管理」と「事業者選定の透明性確保」が重要になる。CM（コンストラクション・マネジメント）のノウハウを持つ阪急CMは、これらを一体的にサポートできる稀有な存在だ。

人口約34万人の中核市。対象は旧柳生藩家老屋敷（文化財指定の古民家）である。

PwCが専門家に選定された。

なぜPwCか：文化財指定を受けた建物は、収益化の手法が根本的に制約される。通常の改修・用途変更が文化財保護法の制限を受けるため、「何ができて何ができないか」の法的精査、国・県・市の文化財担当部局との調整、そして収益性確保の代替手法の設計が複雑に絡み合う。奈良市という歴史都市における文化財活用は、国内でも最高難度の案件の一つであり、国際的な大規模コンサルティングファームの法的・財務的知見が不可欠だ。文化財として保全しながら民間の創意工夫を活かす収益モデルの設計。これがPwCに期待される役割である。

人口約5,600人の農村小都市。旧高島小学校（廃校）＋旧医院＋旧住宅の3施設を一体的に活用する複合型案件である。

一般社団法人エリアクラフト北海道＋北海道博報堂のコンソーシアム が専門家として選定された。

なぜエリアクラフト北海道＋北海道博報堂か：池田町は北海道の農村地帯に位置する小都市であり、大手東京コンサルが入っても地域の実情とのギャップが生じやすい。一般社団法人が地元専門家として機能しつつ、北海道博報堂がコミュニケーション設計・住民合意形成を担うという二層構造のコンソーシアムは、地域の文脈を熟知した支援体制として評価された。

人口約1.8万人の温泉観光地。対象は旧市役所庁舎である。

建設技術研究所が専門家に選定された。

なぜ建設技術研究所か：旧庁舎の活用は、建物の構造・設備・耐震性の専門的評価が出発点となる。行政用途に合わせて建設された庁舎を民間活用可能な施設に転換するには、施設の現況調査→改修費算定→収支シミュレーションという工程で、建設技術のバックグラウンドが不可欠だ。下田市という温泉観光地では、庁舎跡地の活用方向として宿泊・飲食・コワーキングなどが候補となるが、いずれにしても建物の状態把握が先決である。

人口約1.5万人の農漁村自治体。対象は旧長洲中学校（廃校）である。

建設技術研究所が専門家に選定された（下田市と同一の専門家）。廃校活用についての詳細は廃校活用の全手順も参照されたい。

なぜ建設技術研究所か：廃校の活用可能性は「建物がどの程度使えるか」に直結する。耐震性の評価、アスベスト有無の確認、用途変更に必要な改修費の概算。これらは建設技術の専門家でないと正確に判断できない。活用の方向性を決める以前に、施設そのものの現況を正確に把握することが最初のステップであり、その専門性が建設コンサルに期待される役割だ。

7自治体のうち4件（真鶴町・安城市・姫路市・奈良市）が古民家を対象としている。これは偶然ではなく、国交省の推進方策が「住民から寄付を受けた古民家等」を主要な対象として位置づけていることの反映だ。

なぜ古民家が多いのか。構造的な背景は3点ある。

① 規模の適切さ：古民家は建物規模が相対的に小さく（100〜300㎡程度）、改修費用も学校や庁舎より抑えやすい。事業費10億円未満というスモールコンセッションの定義にフィットしやすい。

② 収益化の多様性：観光・飲食・宿泊・宿泊体験など、地域資源と組み合わせた収益化の選択肢が多い。廃校の場合、利用者層の確保が難題になることが多いが、古民家は「歴史的建物」それ自体が観光コンテンツになる。

③ 寄付受け取り後の活用問題：住民から寄付を受けた古民家は、自治体が保有しながら有効活用できていないケースが多い。維持管理費だけがかかる「負の資産」を民間の力で資源化することは、寄付者（旧所有者）の意向にも沿う。

選定された専門家の多様性は際立っている。PwC・デロイトトーマツという世界大手から、建設技術研究所（建設コンサル）、エンジョイワークス（まちづくり会社）、そして一般社団法人エリアクラフト北海道に至るまで、事業規模・法人形態・地域密着度が大きく異なる。

特に池田町事例が示すことは明確だ。一般社団法人でも、適切なコンソーシアムを組み、地域特性と施設特性に合った提案ができれば、大手コンサルを抑えて採択される。スモールコンセッションの「スモール」という概念は、事業費だけでなく、専門家の組織規模にも当てはまる。

7自治体の人口は約5,600人（池田町）から約52万人（姫路市）まで幅広い。人口2万人未満の自治体が3件（真鶴町・池田町・長洲町）含まれている。

国が費用を負担する専門家派遣制度があることで、財政体力の小さい自治体でも「事業化の壁」を超えられる設計になっている。この制度なしでは、コンサルへの委託費すら捻出できない小規模自治体は最初から選択肢として除外されてしまう。