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公共資産の活用を、
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公共施設マネジメント

PRE戦略とは:公的不動産の有効活用の考え方【2026年版】

…向上にどう貢献するか リスク観点 : 売却・貸付・民間活用に伴うリスクの把握と対応策 → サウンディング型市場調査の実施については サウンディング型市場調査の設計テンプレート を参照のこと。 公的不動産は財政課・財産管理課・各施設所管課・都市計画課にまたがって管理されており、縦割り構造のままでは資産全体の評価・方針決定が困難だ。「公的不動産活用推進会議」等の横断組織と首長のコミ…

公共施設マネジメント

PPP/PFI入門:自治体担当者が最初に読むべき記事【2026年版】

…TEP 2:サウンディングで市場関心を確認する 新たな手法の導入を検討する場合、 サウンディング型市場調査 を実施して民間の関心度・実現可能性を把握する。サウンディングは費用が少なく、PPP/PFIを検討するための情報収集手段として最も敷居が低い。 STEP 3:公園・廃校・小規模施設からPark-PFIやスモールコンセッションを試みる 都市公園があれば Park-PFI 、廃…

公共施設マネジメント

公共施設マネジメント実践ガイド|総合管理計画の次にやるべきこと

…辺の類似施設の事業モデルを調べることで概算評価が可能である。 評価が高い施設については、 サウンディング型市場調査 を実施し、民間の参入意欲を直接確認する。 サウンディング結果を踏まえ、最適な手法・条件・スケジュールを設計する。この段階で国の専門家派遣制度や外部アドバイザーを活用することで、庁内の負担を大幅に軽減できる。 このガイドで学べること 記事 内容 対象読者 PPP/P…

Park-PFI

Park-PFI 導入ガイド:全国203公園の事例から逆算する自治体担当者のための実務手順【2026年版】

… 導入可能性調査の詳細な実施方法は Park-PFI導入可能性調査ガイド を参照のこと。 サウンディング型市場調査の実施 Park-PFIにおける サウンディング は、公募条件の設計前に必ず実施すべきプロセスである。特に「事業期間」「使用料」「建ぺい率の適用範囲」「特定公園施設の整備範囲」の4点については、民間の視点からの検証が不可欠である。 → Park-PFI向けサウンディ…

スモールコンセッション

スモールコンセッションとは何か:小規模公共施設を民間事業に変える仕組みと、自治体・事業者が知るべき進め方【2026年版】

…域ニーズ、民間参入の可能性を総合的に評価することが重要である。 フェーズ3: 事業化検討 サウンディング型市場調査 を実施し、民間事業者のアイデアと参入意欲を把握する。この段階の質が、後の公募の成否を大きく左右する。 フェーズ4: 事業計画の策定 収支シミュレーション、導入可能性調査、事業スキームの設計を行う。施設の改修費、運営コスト、収益見込みを具体的に試算し、事業として成立…

公共施設マネジメント

公共施設マネジメントとは?基本概念・課題・民間活力導入の進め方

…アリング(サウンディング前の非公式接触)が有効である。 活用可能性が高い施設については、 サウンディング型市場調査 を実施する。民間事業者に対して公募形式で意見・提案を募ることで、民間の参入意欲・事業アイデア・必要条件を把握できる。→ サウンディングの実施手順については サウンディング型市場調査の設計テンプレート を参照のこと。 サウンディング結果を踏まえ、最適な民間活力導入手…

廃校活用

廃校活用の全手順:施設選定からプロポーザルまでを完全解説【2026年版】

…な改修が要るかを先に洗い出しておく。 Step 5:サウンディング サウンディング型市場調査 は、自治体が公募の前に民間事業者と対話し、事業の実現可能性や参入の意向を確かめる手法である。 国土交通省の手引きは、担当課が実施要領を作って地方公共団体のホームページ等で公表し、対話で得られた意見等をもとに結果の概要を作ってホームページ等で公表する流れを示している 。 参加実績の扱い …

Park-PFI

Park-PFIとは?制度の仕組み・3つの特例・導入事例をわかりやすく解説

…ーケットサウンディング(6か月〜1年) 国交省ガイドラインは、 マーケットサウンディング(サウンディング型市場調査) を「 事業発案時 」と「 事業化検討時 」の 2段階実施 することを推奨している。 Step 1(事業発案時) :市場性の確認・民間活用アイデアの聴取。公園概要・図面・現況建ぺい率・既存物件の取扱い方針などを提供する Step 2(事業化検討時) :公募条件案を…

スモールコンセッション

スモールコンセッションとは?自治体担当者のための完全ガイド【2026年版】

…リアビジョンや地域のニーズを踏まえて選定することが重要である。 フェーズ3: 事業化検討 サウンディング型市場調査を実施し、民間事業者の意向やアイデアを把握する。この段階で「そもそも民間が参入したいか」を確認できるため、公募後に応募ゼロという事態を回避できる。 フェーズ4: 事業計画 収支シミュレーション、導入可能性調査、事業スキームの設計を行う。施設の改修費用、運営コスト、収…

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